Dienstleistungen und Beratungskonzepte

Digitalisierung ist unaufhaltsam!

Prozessoptimierung und Digitalisierung ist ein wichtiger Baustein zum Unternehmenserfolg. Effizientere Gestaltung von Abläufen, zum Beispiel in der Produktion, im Service oder im Vertrieb zählen zu den wichtigsten Ertragslieferanten in Unternehmen. Zusätzlich stellen sie die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicher. Projekte, die einen ganzheitlichen Prozess optimieren, oder ihn auch nur in Teilen verbessern bringen oft zwischen 10-40% Einsparungen auf der Kostenseite und beim Umsatz Möglichkeiten für Wachstum. Um diese Potentiale auszuschöpfen ist es oft sinnvoll, einen Workshop mit den wichtigsten Mitarbeitern im Unternehmen zu organisieren und extern moderieren zu lassen. So lenken Sie den Blick auf die wesentlichen Elemente der Optimierungsmöglichkeiten und verlieren sich nicht zu früh in Details. Ein neutraler Blick von außen auf Ihr Unternehmen und die Prozesse eröffnet völlig neue Sichtweisen und Perspektiven. Er hilft auf dem Weg ein digitales Unternehmen zu werden.

Denn eines ist klar, erfolgreiche Digitalisierung in Unternehmen beginnt immer mit einer Bestandsaufnahme und Hinterfragung der bestehenden Prozesse. Hier ist die Digitalisierungsberatung ein wichtiger Baustein.


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Analyse als Entscheidungsgrundlage!

Wir betrachten Ihr Geschäft ganzheitlich und starten mit einer 360 Grad Analyse um Veränderungen optimal umsetzen zu können.

Erst wenn wir die Abhängigkeiten verstehen, machen Änderungen Sinn.

Unsere Analyse in Unternehmen konzentriert sich auf das Aufdecken von Risiken und Potentialen. Hierbei durchleuchten wir das gesamte Unternehmen und liefern eine externe faktenbasierte Einschätzung der Bereiche, in denen wir Potentiale für Wachstum sehen, aber auch Risiken die angegangen werden müssen. Frühzeitiges Handeln ist der Schlüssel zum Erfolg.

Diese Transparenz ermöglicht es der Geschäftsleitung die langfristigen Erfolgsaussichten Ihres Unternehmens sicherzustellen.


Analysen der:

  • Finanzkennzahlen
  • Vertriebs- & Marketingaktivitäten
  • Abläufe in der Produktion und Logistik
  • Organisations- und Prozessabläufe
  • Personalthemen


Die Analyse ist der erste Schritt auf dem Weg zu Verbesserung

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Personalmanagement als Zukunftsfaktor!

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Mitarbeiter halten ist heute eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmers. Hier werden Themen wie Führungscoaching, Mitarbeiterentwicklung und transparente Bezahlung immer wichtiger. Auch der Erhalt des Expertenwissens im Unternehmen spielt eine wichtige Rolle. Der demografische Wandel stellt uns vor neue Herausforderungen. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie das Risiko hoher Personalfluktuation richtig angehen, mit uns können Sie individuell für Ihr Unternehmen zugeschnittene Konzepte erstellen und umsetzen. Darüber hinaus bieten wir Unterstützung bei der Suche nach den richtigen Fachkräften auch für KMU. Lösen Sie sich aus dem Dilemma des Fachkräftemangels in Deutschland.


Auf der anderen Seite gibt es immer wieder die Situation in denen Sie erkennen, dass Mitarbeiter für Ihre Aufgabe nicht geeignet sind und ersetzt werden müssen. Hier bringen wir unsere langjährige Erfahrung ebenso ein, unterstützen und beraten Sie in diesen Prozessen auf dem Weg eines wertschätzenden Umgangs mit diesen Kollegen im Rahmen der Kündigung oder in Richtung einer einvernehmlichen Trennung.


Wir bieten:

  • Coaching für Führungskräfte
  • Schulungen
  • Personalsuche
  • Mitarbeiterbenefits
  • Beratung bei Personalabbau


Machen Sie keine Kompromisse bei Ihrem Personal. Ihre Mitarbeiter sind einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg Ihres Unternehmens.

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Restrukturierung ist die Basis für die Zukunft!

Die Inflation generell, die Energiepreisentwicklung sowie unerwartete Marktentwicklungen stellt viele Mittelständler vor existenzbedrohende Herausforderungen. Oft basieren diese Herausforderungen auf der Basis einer erfolgreichen Zeit, in der man rückblickend nicht die richtigen Entscheidungen für die Zukunft getroffen hat.

Um wieder zurück auf Kurs zu kommen, kommt über die Jahre kaum ein Unternehmen ohne eine Restrukturierung aus.


Wir bieten eine 360 Grad Analyse:

  • Risikoeinschätzung
  • Liquiditätsoptimierung
  • Finanzplanung
  • Bankenreporting
  • Analyse des Geschäftsmodells und der Organisation
  • Marktanalyse
  • Optimierung von Kosten und Deckungsbeitrag


Speziell im Mittelstand bieten hier geförderte Maßnahmen des Ministeriums für Wirtschaft einen Ausweg für Unternehmen zur gezielten Restrukturierung und Kostensenkung.

Mit diesen Fördermitteln der BAFA helfen wir unseren Kunden Ihre Kosten zu senken, Risiken zu eliminieren und Potentiale auszuschöpfen. So sichern Sie langfristig auch in schwierigen, wirtschaftlich herausfordernden Zeiten den Fortbestand Ihres Unternehmens und schaffen den Turnaround.


Was das kosten wird? Wir schätzen Ihren individuellen Fall ein!



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